Ver mas
PROYECTOS ESPECIALES
El Centro Empresarial de Mérida en conjunto con empresas afiliadas generá "Proyectos Especiales" para crear productos y/o servicios que incentiven la consolidación y desarrollo de las empresas en Yucatán.
Algunos resultados:
Acreditación de Consultores en la Metodología Jica
Acreditación de Consultores en la Metodología Dies
En estos momento:
Consultoria y Capacitación especializa en el "Programa de Planificación y Optimización de la red de ventas de la MIPYME"
Consultoría a través de la metodología Jica y Dies.
| Encuesta Estatal de Sueldos y Salarios 2010 |
| Objetivo | |||||||||||
|
|
|||||||||||
| CONSULTORES JICA |
| Objetivo | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CONSULTOR PYME-JICAConsultor que atiende a pequeñas y medianas empresas con un enfoque INTEGRAL, proporcionando servicios de Diagnostico y asesoría tomando en cuenta las diferentes áreas de la empresa.
•Producción
•Mercadotecnia
•Recursos humanos
•Finanzas
Los Consultores PYME-JICA son garantía para obtener los mejores resultados de una consultoría, ya que cada uno de ellos fue previamente seleccionado y rigurosamente evaluado por la Secretaría de Economía para obtener su acreditación. Los temas que ahora ya dominan son:
1- Capacitación en normas técnicas de competencia laboral.
Contenido:
•Introducción a los procesos de normalización y certificación
•Importancia de los procesos de normalización y certificación en el área de consultoría.
•Normas de competencia laboral vigentes de consultoría en el mundo.
•Normas de competencia laboral vigentes de consultoría en México.
•Análisis FODA de las normas de consultoría vigentes y propuestas de mejora de la Norma PYME.
2. Modelo de diagnóstico empresarial JICA
Contenido:
•Diagrama de radar de los 5 sectores (administración general):
3. Tablero de control con metodología Balance Score Card.
Contenido:
•Mapa estratégico
•Matriz de tablero de comando
CONSULTORES ACREDITADOS PYME-JICA
NOTA: Coparmex Mérida y la Secretaría de Economía en Yucatán acreditan a los consultores anteriomente mencionados.
PERFIL DE CONSULTORESFormación
Profesionista Titulado de las áreas de Ciencias Básicas e Ingeniería o Ciencias Administrativas.
Experiencia laboral.
Experiencia laboral de mínimo 3 años en puestos cuyas funciones estén involucradas con manejo de equipos de trabajo, jefaturas o gerenciales.
Experiencia en consultoría.
Tres años de experiencia como consultor empresarial comprobables (individual o como miembro de una empresa), obteniendo resultados exitosos en un 50% de las empresas atendidas.
Iniciativa
Denotan signos de persona emprendedora, de gran empuje y seguridad, así como que fundamente sus decisiones.
Creatividad
Denotan signos de persona innovadora, crítico, que proponga nuevas ideas, alternativas de solución nuevas y acertadas.
Comunicación
Denotan signos de persona que ha desarrollado habilidades para negociar, liderazgo, que propicie la participación y el trabajo en equipo.
Valores
Denotan signos de persona honesta, sensible hacia los demás y al deterioro del medio ambiente, honrada, con un alto sentido de responsabilidad, y apego al trabajo.
CÓDIGO DE ÉTICA DE LOS CONSULTORES
El Consultor es un agente de cambio para la empresa, es un emisario del futuro y un factor importantísimo para la mejora de las empresas. Por lo tanto, las prácticas no éticas de los consultores dañan terriblemente a las mismas y a la sociedad en su conjunto al cerrar las puertas de la mejora a quien apenas se está asomando a ellas. Y esto repercute mucho más en una PYME.
El Consultor es un Modelo para el empresario y los empleados y trabajadores de la empresa y su comunidad, un agente externo a imitar.
El Consultor tiene contacto y atiende a quien quiere mejorar.
Por todo lo anterior es indispensable que los Consultores, sobre todo los que atienden a las PYMES, se rijan por un impecable Código de Conducta que sea ejemplo para quienes los rodean.
La necesidad del CLIENTE es primero
El CONOCIMIENTO es su herramienta de trabajo
La VERDAD siempre su fundamento
La legitimidad del Consultor descansa en su conocimiento y honestidad puesto que lo que ofrece es INTANGIBLE, la confianza se gana practicando estos principios.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSULTORES DIES |
| Objetivo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
METODOLOGÍA DE DESARROLLO INTEGRAL EMPRESARIAL CON SEGUIMIENTO (DIES)
Esta metodología se basa en conocer la etapa de madurez administrativa que la empresa posee en relación con la edad cronológica de la misma. La madurez de la empresa se clasifica de la siguiente manera:
La madurez administrativa de la empresa se determina en base a las siguientes áreas:
 Habilidades del empresario. Familia dentro la empresa. Mercado. Proceso. Recursos humanos. Mercantil. Fiscal. Finanzas. Organigrama típico.Cada área tiene uno o varios objetivos por etapa que determina el grado de madurez de la misma. A través de un diagnóstico integral, que contempla conocer los antecedentes de los empresarios y la empresa, el análisis del problema mediante un diagnóstico Casuístico y Paramétrico, se determina la madurez administrativa de la empresa, se conoce al empresario como persona y se identifican los objetivos de la persona y del empresario.
Posterior al diagnóstico, se capacita al empresario en todas las áreas sustantivas que compone un Plan de Negocios o Plan de Mejora con el objeto de preparar al empresario para que tenga una visión más amplia de su desarrollo empresarial.
Al momento de la elaboración del Plan de Negocios o Plan de Mejora, es necesario definir un objetivo compatible entre el empresario y su empresa basado en el principio de desarrollo empresarial en las áreas que determinan la madurez administrativa de la empresa.
A continuación se enlistan los consultores acreditados en la Metodología Dies por Coparmex y la Secretaría de Economía.
1. Erik E. Lara Pasos
2. Héctor D. López de León
3. Hernán Humberto Cruz Nucamedi
4. Jorge Enrique de Jesús Torre Gamboa
5. Gustavo E. Solís Osorno
6. Jorge Toledo López
7. Karla Ivette Aguilar Narvaez
8. Luis Fernando Ramírez Farjat
9. María Teresa Hernández Herrera
10. Refina G. Quintal Gómez
11. Rey David Alvarez del Castillo Torres
12. Rilia Suremi Escamilla Casanova
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PROGRAMA DE PLANIFICACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE LA RED DE VENTAS DE LAS MIPYMES |
| Objetivo | |||||||||||||||||||
|
En México y Yucatán, las MIPYMES representa el 99% de las empresas con una contribución en el PIB del 50% y el 70% del empleo total. En éstos tiempos de dificultad el Centro Empresarial de Mérida (COPARMEX) ha enfocado sus esfuerzos a este sector, el cual sabemos, es la base de nuestra economía, creando sinergia entre las empresas y los tres nivels de gobierno para construir un mejor futuro para todos. Asimismo, nuestro compromiso como Sindicato es el de "Procurar la Excelencia Empresarial". De ésta manera y en atención a lo anterior, con el fin de incrementar la rentabilidad y competitividad de las empresas a través del incremento de sus ventas se creó el "Programa Planificación y Optimización de la red de ventas de las MIPYMES", considerando un periodo máximo de 5 meses para desarrollar las diversas actividades contempladas en las 4 etapas siguientes:
Gracias al apoyo que proporciona el Gobierno Federal, por parte de la Secretaría de Economía Delegación Yucatán , y el Gobierno Estatal, por parte de la Secretaría de Fomento Económico, a través del Fondo PyME es posible lograr dicho objetivo.
|
|||||||||||||||||||
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|||||
 |
 |
 |
 |
 |
